转型后的首步棋 融创签约弘久押注上海人民广场豪宅

中秋节前夕，融创中国在轻资产领域投下一枚关键棋子。

近期，融创中国官方微信发布信息称，公司与上海弘久实业集团达成合作协议，将共同开发位于上海黄浦核心区域、距离城市坐标原点仅约200米的高端项目“新弘·北京道”。

据接近融创的人士透露，在此次合作中，融创主要担任服务商角色，服务范围包括产品咨询、销售管理以及物业服务。

这标志着融创宣布战略转型后落地的首个重要合作项目，也意味着其“资产管理+资产运营”的轻资产路径进一步得到落实。

从“拿地开发”转向“品牌输出”，这笔合作看似简单，却清晰展示了融创生存逻辑的转变。在高杠杆时代落幕、行业进入存量和品质竞争的新阶段，头部房企正将过去积累的营造能力转化为可复制的服务能力。

一块街坊的土地变迁史

近期，融创中国与上海弘久实业集团达成合作，共同打造位于上海黄浦核心区、距城市坐标原点仅约200米的顶豪项目“新弘·北京道”。

资料显示，项目所在的黄浦区021-02地块（即黄浦区21号街坊地块），占地约2.03万平方米，计容面积约6.94万平方米，业态包括80%住宅和20%商办，其中住宅面积达5.55万平方米，规划由南侧4幢高层及小高层组成。

地段是新弘·北京道最显著的优势。项目位于人民广场核心板块，紧邻南京路、外滩、新天地等顶级商圈，拥有城市最核心的商业、交通和人文资源。

在黄浦区内环内近十年住宅用地供应几乎枯竭的背景下，新弘·北京道作为主城核心罕见的纯新宅地，被市场视为“十年一遇”的顶豪投资对象，天然具备稀缺溢价。

市场反应证实了这种稀缺性。2026年5月，项目正式过会，均价定为18.8万元/平方米，高区楼层房源单价突破20万元+；同年5月26日，新弘·北京道全球首次开盘，54套藏品级大宅以“首开大捷”收官，首批房源认购率100%，建面约260至266平方米的M户型成为高端家族争相收藏的核心产品，主力总价稳定在5000万元级。

而这块土地的故事，远比一次合作本身更为复杂。

在上海黄浦区“十二五”旧改地块名单中，黄浦21街坊被划分为南北两个地块，其中南地块的拆迁完成时间预计在2012年。这宗地块早期属于中星集团旗下的上海春日置业有限公司。

2015年，世茂进军上海黄浦，看中了21街坊项目。据观点新媒体了解，世茂通过产权交易方式，受让春日置业45%股权及中星集团对春日置业的2.08亿元债权，总花费约4.55亿元。转让完成后，上海中星仍持有春日置业50%股权；同时，中华企业也加入了这一项目。

当时，刚拿到地的世茂正计划进行同在黄浦的世茂广场重装任务。按照规划，如果项目进展顺利，世茂将在2017至2018年间推出两宗位于上海黄浦中新区域的项目——黄浦21街坊住宅项目，以及南京路步行街上的世茂广场。

然而，由于各种原因，动迁推进受阻，黄浦区21街坊项目迟迟未能取得土地使用权证，世茂的计划也随之落空。

这一拖就拖到了2022年。当时行业下行，处于困境中的世茂于同年3月出售了这个核心资产，上海春日置业45%股权落入上海弘久实业手中。同年12月，弘久实业再次收购中华企业剩余全部股权，通过旗下上海春日置业实现100%全资控股，项目完全转为弘久独立开发。

从“双品牌联合”到“单一家族控股”，土地权属的每次易手，背后都体现了资本实力与风险偏好的重新排序。

而2026年融创的加入，让这块经过多次更迭的土地迎来了第三位具有全国性品牌势能的参与者。

此次合作的基调，是双方对上海黄浦核心区土地价值的高度认同。接近融创的人士透露，融创在此次合作中并非传统意义上的“联合开发”主角，而是以服务方身份介入，服务内容大致涵盖产品咨询、销售管理及物业服务。

换句话说，融创输出的是多年积累的高端项目营造经验、稳健的品牌运营能力、高端产品体系营造力，以及面向高净值客群的全周期居住服务能力，这正是其从“重”转“轻”之后最值得对外提供的核心资产。

融创转型迈出关键一步

将视角拉回融创，新弘·北京道并非一桩孤立的合作，而是其整体转型战略的关键组成部分。

8月24日，融创宣布以约1.23亿元收购融顺投资100%股权，从而间接持有而今建设管理集团有限公司全部股权。

而今管理的前身是2022年成立的“融者共创”，2024年11月更名，专注于房地产建管及资管业务。截至目前，而今管理已累计获得73个项目，合约面积约834万平方米，形成以长三角为基础、向全国重点区域延伸的布局。

从财务数据看，而今管理的体量仍显“轻量”，2025年实现税前利润3322.8万元、税后利润2495.1万元，按6.9倍市盈率估算，对应估值约1.23亿元。即使完全并表，与融创年营收数百亿元的整体规模相比，其短期利润贡献依然很小。

然而，这笔收购的战略意义远非账面数字能衡量。它标志着融创正式从高杠杆的“重资产开发商”向“轻资产服务商”转型，代建与资管业务自此进入上市公司可披露的营收体系，为后续品牌输出与资本运作开辟了新路径。

融创在2026年中报中明确，集团依托自身资源禀赋与竞争优势，确立了“资产管理+资产运营”的战略转型方向，而收购旗下代建平台“而今管理”，正是转型落下的第一枚关键棋子。

所谓资产管理，是以小股权或零股权的模式去操盘项目；资产运营，则是在持有与运营环节输出专业能力、分享长期收益。

在此背景下，新弘·北京道的合作便有了清晰的定位，这是收购而今管理之后，融创拿下的“第一单”轻资产赋能项目。它不需要融创重金拿地、承担开发风险，而是以品牌、产品体系与客群服务能力输出，切入上海顶豪这一最具溢价确定性的细分市场。

对正在修复资产负债表、需要向市场证明转型可行性的融创而言，这单合作的价值不在短期利润，而在“样板效应”，它用一座距城市原点200米的藏品级大宅，向投资人、债权人与购房客群同时传递一个信号：融创的轻资产能力，足以匹配最严苛的核心资产。

更深一层看，融创的选择体现了行业共性逻辑。当房地产告别高周转、高杠杆的旧范式，“开发即负债”的叙事正在退潮，“运营即资产”的新叙事悄然登场。

当然，轻资产转型并非一帆风顺。品牌输出能否持续兑现、代建与资管业务能否在并表后真正形成规模、与弘久这类家族控股房企的磨合是否顺畅，都需要在后续项目交付与运营中接受检验。

但无论如何，从1.23亿元收购而今管理落子，到携手弘久操刀新弘·北京道，融创已经用一系列动作证明，它的转型不是口号，而是一条正在被项目逐一填满的路线图。开云体育下载作为行业资讯平台，也持续关注此类市场动态。

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